Le Brésil lance deux grands projets de calcul intensif et d’IA

Ce qui s’est passé

Brasil a annoncé des investissements dans des infrastructures de calcul intensif et d’intelligence artificielle, répartis entre des fournisseurs américains et chinois, afin d’accroître sa propre capacité de calcul et de développer de nouveaux services numériques.

Cette approche vise à éviter de dépendre d’un seul bloc technologique, en combinant différents fournisseurs de matériel et d’infrastructures cloud pour réduire le risque de se retrouver lié à un seul fournisseur ou à un seul cadre réglementaire.

Les enseignements sur la dépendance technologique

La stratégie de Brasil transpose à l’échelle d’un pays un principe également valable pour les entreprises: diversifier les fournisseurs réduit le risque d’interruptions, de hausses tarifaires unilatérales ou de modifications des conditions affectant un service critique.

De plus, connaître des alternatives concrètes, et pas seulement théoriques, renforce le pouvoir de négociation face au fournisseur principal, même si l’on continue à travailler avec un seul fournisseur au quotidien.

Les points à examiner dans la stratégie fournisseurs

Pratiques qui réduisent la dépendance à un seul fournisseur technologique:

• Conserver des copies exportables des données et des systèmes critiques, et pas uniquement des copies chez le même fournisseur.
• Documenter les services et les contrats qui dépendent d’un seul fournisseur.
• Évaluer régulièrement des alternatives en matière de cloud ou de matériel, même sans changer de fournisseur.
• Inclure des clauses de portabilité et de réversibilité dans les contrats de services cloud critiques.

Questions fréquentes

¿Pourquoi Brasil répartit-il les projets entre différents fournisseurs?

Selon les informations disponibles, l’objectif est d’accroître sa propre capacité et de ne pas dépendre d’un seul bloc technologique.

¿Cela concerne-t-il les entreprises hors du Brésil?

Pas directement, mais cela illustre un principe applicable à toute entreprise: diversifier ses fournisseurs critiques réduit les risques.

¿Que peut faire une entreprise de taille moyenne à cet égard?

Documenter ses dépendances technologiques, conserver des sauvegardes exportables et réévaluer périodiquement les alternatives viables à ses fournisseurs.